Fricción y horas improductivas
Coordinación, duplicidades, apagafuegos. Ese tiempo que se va sin que nadie lo vea.
Equipo o área con mayor desorganización
Aproximado, para calcular coste/hora
Reuniones sin foco, duplicidades, interrupciones
Resultado estimado
Coste/hora calculado como salario anual ÷ 1.700h efectivas. 46 semanas laborales. Rango orientativo — se contrasta en diagnóstico inicial.
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Rotación no planificada
Una salida no planificada cuesta más de lo que aparece en la nómina.
Salidas que generaron búsqueda, onboarding y adaptación
Del rol que se fue o podría irse
Tiempo hasta nueva incorporación productiva
Resultado estimado
El rango 0.5x–1.5x incluye: búsqueda y selección, onboarding, pérdida de productividad, errores de adaptación y pérdida de conocimiento. Rango orientativo — se contrasta en diagnóstico inicial.
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¿Necesitas contratar, o necesitas estructurar?
Antes de publicar una oferta, calcula lo que cuesta incorporar a alguien en un rol mal definido — y comprueba si el problema es realmente de plantilla.
El rol que estás pensando cubrir
Sin rol claro: 4–8 meses. Con rol bien definido: 2–3 meses
Las que dedican tiempo a integrar, explicar o corregir al nuevo
Para calcular el coste del tiempo que dedican a la integración
Coste estimado del primer año
Coste de baja productividad = salario proporcional durante los meses de adaptación. Fricción de equipo = 1h/día por persona afectada durante el periodo de integración.
Bloque 2 · ¿Es un problema de estructura, no de plantilla?
Marca las que se aplican a tu situación
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¿Sabes cuánto cuesta implantar tecnología sin diagnóstico previo?
Industria Digitala, SPRI, Cámaras... Las ayudas financian la herramienta. Nadie financia el fallo de adopción. Ese coste lo asumes tú.
Coste total del proyecto: licencias, implantación, consultoría técnica
Industria Digitala, SPRI, Cámaras... 0% si no hay ayuda
Quienes van a usar o gestionar la nueva herramienta
Para calcular el coste del tiempo interno durante la implantación
Meses desde arranque hasta adopción plena
Coste estimado si la implantación falla o se infrautiliza
Coste tiempo interno: 2h/día por persona durante la implantación. Coste de no adopción: 30% de la inversión neta (uso parcial, procesos duplicados, resistencia al cambio). Hipótesis conservadoras.
Bloque 2 · Indicadores de riesgo estructural antes de implantar
Marca los que se aplican a tu situación actual
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¿Los números te dan que pensar?
Hablamos de tu situación concreta. Sin compromiso, sin humo.
Una conversación de 30 minutos puede aclarar mucho.